Proposed Mechanisms for Applying Ulrich Model in Human ResourcesManagement at Yemeni Universities
DOI:
https://doi.org/10.69844/tkn74n47Keywords:
Proposed Mechanisms, Ulrich Model, Human Resource Management, Yemeni Universities,Abstract
This study aimed to introduce mechanisms for applying Ulrich model for developing human resources management at Yemeni universities. To achieve this objective, a descriptive-developmental methodology was employed. Using a modified Delphi technique to collect data, a closed-ended questionnaire, composing of 51 proposed mechanisms for implementing Ulrich model in human resources management at Yemeni universities, was designed. Then, it was administered to a purposive sample of 36 experts in management, working at Yemeni and Arab universities, and administrative leaders specialized in human resources in Yemeni universities. The most significant finding of the study showed that the overall degree of experts’ agreement on the proposed mechanisms for applying Ulrich model in human resource management at Yemeni universities was positive (M= 2.92, SD = 0.11, % = 97). Finally, a number of recommendations were introduced, most notably: developing a clear comprehensive strategy for human resource management at Yemeni universities based on Ulrich model.
References
إبراهيم، علي لطف عبد الله. (2015). الموارد البشرية كشريك عمل استراتيجي التحديات والفرص [رسالة ماجستير غير منشورة]. الجامعة البريطانية، دبي، الأمارات.
الجراش، بشير عبد الله. (2021). الأدوار الحديثة لإدارة الموارد البشرية وأثرها في الإبداع الإداري: دراسة ميدانية في مستشفى جامعة العلوم والتكنولوجيا [ رسالة ماجستير غير منشورة]. جامعة العلوم والتكنولوجيا، صنعاء.
حجي، أحمد، حسين، سلامة، وأبو النيل، هانم. (2019). تنمية الموارد البشرية بالجامعات في ضوء الاتجاهات الحديثة. مجلة كلية التربية، 30(120)، 94 – 126.
الرخيص، مها، والرخيص، فاطمة. (2020 ). أثر النماذج الحديثة لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية على تعزيز الرشاقة التنظيمية للمؤسسات في الكويت دراسة تحليلية وصفية. مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية والقانونية، 4(11)، 93–111.
ديسلرجاري، Dessler Gary. (2012). ادارة الموارد البشرية: ترجمة: احمد سيد احمد عبد العال. دار المريخ للنشر، المملكة العربية السعودية.
عبد الكريم، أحمد جميل. (2016). تدريب وتنمية الموارد البشرية. الجنادرية للنشر والتوزيع، عمان، الأردن.
العبيدي، سيلان. (2003). تفعيل دور الجامعات اليمنية في تحقيق الأهداف النوعية. منشورات المركز الوطني للمعلومات، صنعاء، اليمن.
-العنيزي، سعد على والدهان، ايمان عامر والعبيدي، خليل إبراهيم. (2014). الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية منظور عالمي. دار اليازوري العلمية للنشر والتوزيع، عمان، الأردن.
القاضي، زياد مفيد. (2012). علاقة الممارسات الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية وأداء العاملين وأثرهما على أداء المؤسسات: دراسة تطبيقية على الجامعات الخاصة في الأردن [رسالة ماجستير غير منشورة]. جامعة الشرق الأوسط، كلية الأعمال، الأردن.
كلتوم، واكلي. (2015). دور إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي في المؤسسة. مجلة الاقتصاد ال جديد2(13)، 249-265.
المعايطة، رولا نايف، والحموري، صالح سليم. (2013). إدارة الموارد البشرية: دليل عملي. دار كنوز المعرفة للنشر والتوزيع، عمان، الأردن.
-المغربي، عبد الحميد عبد الفتاح. (2012). الاتجاهات المعاصرة في إدارة الموارد البشرية. المكتبة العصرية للنشر والتوزيع، مصر.
هاشم، رانيا. (2016). ديف أولريش.4-10. https://www.linkedin.com/pulse/B4-rania-hashim/
يمينة، منحاني غنية بن ساعد. (2016). إدارة الموارد البشرية في ظل المد العولمي. المجلة الجزائرية للعولمة والسياسات الاقتصادية. (7)، 285 -301.
Becker, B. E., Huselid, M. A., & Beatty, R. W. (2009). The differ-entiated workforce: Transforming talent into strategic impact. Har-vard Business Press.
De Guzman, G. M., Neelankavil, J. P., & Sengupta, K. (2011). Human resources roles: ideal versus practiced: a cross-country comparison among or-ganizations in Asia. The Interna-tional Journal of Human Re-source Management, 22(13), 2665-2682.
Ismail W. K. W., & Long C. S. (2010). Readiness of Malaysian human resource professionals to be a strategic partner. Intangible capital, 6(1), 26-50.
Jankelova. N., Joniakova. Z., Blstakova J., & Nemethova I. (2017). Readiness of human re-source departments of agricul-tural enterprises for implementa-tion of the new roles of human resource professionals. Agric. Econ. – Czech 63(10) 461–470.
Krishna G. R. & Prasad, N. G. S. (2012). Transforming HR Profes-sionals into Business Partners. European Journal of Business and Management, 4(4), 29-34.
Lauren & O'Donoghue. (2021). The David Ulrich HR Model.17-6. https://www.testcandidates.com/magazine/the-david-ulrich-hr-model/
Rafat, M., Mahboobeh, S., & Amir, J. (2012). Analysis of the human resource management role in hospitals using Ulrich model. African Journal of Busi-ness Management, 6(50), 11943.
Thill K. Venegas B. C. & Gro-blschegg S. (2014). HR roles and activities. Empirical results from the DACH region and impli-cations for a future development of the HR profession. Interna-tional journal of Business and Management 2(4) 97-109.
Ulrich D., Brockbank W., & Younger J. (2009). HR transfor-mation. McGraw-Hill Profession-al Publishing.
Ulrich Dave. (1997). Human re-source champions: The next agenda for adding value and delivering results. Harvard Busi-ness Press.
Yusuf. R. M., Fidyawan. S., & Wekke I. S. (2017). Ulrich model on practices of human resource strategic roles. Journal of Engi-neering and Thill K. Venegas B. C.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 أسماء صالح حسن نعمان القباطي، نعمان أحمد علي فيروز، وليد قاسم يحيى عبدالرحمن اليافعي (مؤلف)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
